Бизнес-планирование медицинских организаций

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт. Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке. Подходы к стратегии В зависимости от масштабов амбиций и обстоятельств, вы можете разработать стратегии к: Повышению прибыльности; Повышению степени удовлетворенности клиентов; Завершению проекта в рамках бюджета. Для того чтобы определить свою стратегию, вы должны четко выявлять внешние и внутренние факторы, которые повлияют на нее.

как партнер для бизнеса

Показательно, что маркетинговая стратегия компании разработана не была, но иерархия целей и показателей к тому времени построена. Директор по маркетингу отвечал за ряд показателей, одним из которых было количество акций по стимулированию спроса среди клиентов компании - аптек и аптечных сетей. Формат акций был разработан ранее и коррекции не подлежал. Согласно формату акции целевую аудиторию составляли директора и заведующие самостоятельных аптек.

То есть стимулировали одних, а продавать хотели другим. Как вы думаете, был ли эффект от таких акций и помогало ли продавцам такое стимулирование спроса?

Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать , к какому типу рыночных структур она более приближена.

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей.

Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе. Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты.

Лицензирование ИТ-стратегия для медицинского бизнеса Огромная значимость информационных технологий в ежедневной работе медицинского учреждения требует тщательного планирования развития ИТ в компании. Основным документом, задающим вектор развития ИТ в клинике, определяющим цели стоящие перед ИТ и практические шаги по их достижению, является ИТ-стратегия компании. В большинстве случаев ИТ-стратегия строится на основании бизнес-стратегии ЛПУ, исходя и базируясь на тех целях и приоритетах, которые сформулированы в стратегии развития компании.

Однако иногда бывает и так, что ИТ-стратегия строится самостоятельно. Это случается тогда, когда с одной стороны у руководства клиники отсутствует четко формулированное видение пути развития бизнеса и, с другой стороны, ИТ-функция в компании развита слабо и требуется немедленное решение имеющихся проблем в ИТ.

Всероссийский форум ЛПУ– стратегия развития лечебных учреждений С докладом «Повышение эффективности бизнеса медицинского.

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор медицинских наук, профессор В. В современных социально-экономических условиях по причине толерантного финансирования и недостаточной разработанности механизмов эффективного управления лечебно-диагностическим процессом, система здравоохранения оказалась не в состоянии удовлетворить повседневный спрос населения на медицинские услуги. Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А.

Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро-, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы. Концепция нового хозяйственного механизма, разработанная на принципах децентрализации и экономических методов самоуправления, создавала предпосылки для коренных изменений в планировании финансирования здравоохранения, предполагавшие использование системы показателей деятельности служб здравоохранения по конечному результату: Величина норматива бюджетного финансирования по территориям определялась дифференцированно с учетом потребности населения в медицинской помощи.

Система обязательного медицинского страхования, пришедшая на смену НХМ и существующая сегодня также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда. В условиях бюджетно-целевого финансирования здравоохранения возникает острая необходимость учета и контроля доходов и расходов медицинской организации, эффективного использования финансовых средств, увеличения качества медицинской помощи и медицинских услуг населению на основе методов стратегического планирования.

В связи с этим система сбалансированных показателей, включающая монетарные и немонетарные показатели результативности компании и увязку их с основными стратегиями организации, активно внедряемая в управленческую практику предприятий, может быть использована и в практике здравоохранения как комплексный медико-социально-экономический механизм оценки деятельности медицинской организации.

Все вышеуказанное определило цель и задачи работы. На основе комплексной медико-социально-экономической оценки работы многопрофильного ЛПУ научно обосновать возможность применения сбалансированной системы показателей в оценке эффективности стратегий медицинской организации. По данным литературных источников определить степень изученности проблемы и возможность использования системы сбалансированных показателей в оценке стратегии ЛПУ.

Стратегия Швеции в области здравоохранения

В статье рассмотрены методы планирования на предприятиях и в отраслях сферы услуг на примере отрасли здравоохранения , разработки бизнес-плана в медицинских организациях, оценки эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в сфере здравоохранения. , , . А это оказывает существенное влияние на ближайшее отраслевое окружение конкретных предприятий снижение покупательского спроса, обострение конкурентной борьбы за потребителя, изменение взаимоотношений с поставщиками и партнерами и т.

Все это предопределяет существенные особенности и отличия сферы услуг от материально-производственной сферы, что, в свою очередь, обусловливает особенности внутрифирменного планирования в рассматриваемой сфере.

один из основополагающих документов стратегического планирования в чиновников в попытках привлечь частный бизнес и инвестиции в сферу, всего в отсутствии какой-либо системы управления действующими ЛПУ.

Структура бизнес-плана Раздел первый. Краткий обзор или резюме проекта. Этот раздел является сводным и представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов. Резюме уточняется по мере разработки плана и оформляется после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены: Показатели в резюме должны быть обобщенными: В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю.

Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Анализ положения дел в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги.

Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация

Семенов Будущее сегментации рынка: Современные проблемы управления, экономики и финансов. Администрация губернатора Пермского края,

уметь разрабатывать инновационные стратегии развития ЛПУ и его .. внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес- процессов.

В ходе осенней сессии руководители медицинских организаций, представители здравоохранения и общественности обсудили дальнейшее развитие медицинских структур. Среди компаний, принявших участие в работе конференции: Что ждёт медицинские учреждения в условиях экономического кризиса, когда происходит оптимизация бюджета на здравоохранение, цены на импортные медицинские препараты и оборудование растут, а платёжеспособность населения снижается? На этот вопрос попытались ответить участники форума.

В ходе работы конференции главные лица отрасли обсудили стратегию продвижения клиник, перспективы роста тарифов ОМС, сбалансированный подход к управлению врачебным коллективом и прочие актуальные темы. О мерах финансовой и иной поддержки при локализации производства в фармацевтической отрасли, введении нормирования на рынке государственного заказа, а также об особенностях закупок в сфере здравоохранения рассказала доцент кафедры финансового менеджмента в государственном секторе НИУ ВШЭ Вероника Сергеева.

Он привёл пять возможных сценариев развития здравоохранения в РФ: Кризис оставляет возможности для развития, и более гибкие, умные, быстрые смогут найти экономические и медицинские формы деятельности, которые позволят выжить в сложившихся условиях, — убеждён Константин Осадчий. По его словам, современная функциональная клиника — это эффективные клинические процессы, удобная навигация для пациента, новое оборудование, -система, сформированная благоприятная атмосфера, направленная на повышение комфорта пациентов.

Поэтому для комплексной оптимизации учреждения необходимы 6 основных блоков: По её словам, пилотную комплексную программу необходимо использовать в качестве практического приложения проекта Стратегии российского здравоохранения на долгосрочный период — гг. Таким образом, стратегия будет методологически доработана, кроме того, будут разработаны концепции отдельных целевых региональных и муниципальных программ по экологии человека, обеспечению безопасности окружающей среды, сохранению и приумножению капитала как основополагающей национальной идеи выхода из санкционного кризиса и обеспечения прорывного устойчивого развития страны в долгосрочной перспективе.

Медицина и бизнес

Источники информации, объем исследования, способ сбора информации этап. Изучение литературных источников по проблеме использования системы сбалансированных показателей в оценке стратегии ЛПУ Аналитический литературных источника этап. Анализ охвата рынка ЛПУ, оценка потребности в медицинской помощи данного ЛПУ, анализ обращаемости в ЛПУ, структуры обращений, оценки плановых и фактических показателей обращений.

Анализ и медико-социальная оценка организации медицинской помощи в многопрофильном стационаре, оценка эффективности использования коечного фонда.

стратегических задач развития. Методы андеррайтинга в практике ЛПУ. Понятие Роль имиджа ЛПУ в становлении структуры продаж собственных .

Евдокимова, ассистент кафедры Менеджмент, Международный институт рынка , Россия, г. В данной статье рассмотрены основные стратегии, которые возможно применять в медицинских организациях для сохранения и наращивания ими своих конкурентных преимуществ. Для осуществления выбора стратегии в каждом конкретном случае автором рекомендуется использовать анализ сильных и слабых сторон учреждения здравоохранения - -анализ.

В статье представлено применение данной методики на конкретном примере, и обоснован последующий выбор стратегии развития. С целью повышения эффективности функционирования медицинской организации, как свидетельствует опыт работы западных компаний, следует применять комплексное стратегическое планирование. Осуществление этого мероприятия именно для медицинских организаций крайне важно, поскольку в условиях ограниченности ресурсов подготовка базы, необходимой для максимально полного охвата заболевших, без долгосрочного прогнозирования практически невыполнима.

В настоящее время конкуренция на рынке медицинских услуг существенно усилилась, в этой связи, во избежание сокращения доходов, целесообразно наиболее тщательным образом фокусировать внимание на привлечении и удержании клиентов, не давая возможности конкурентам переманить их. Следует выделить основные виды стратегий, которые могут быть применены в медицинской организации, а именно - глобальные, портфельные и функциональные [2].

К глобальным стратегиям можно отнести следующие: Основывается на построении технологии функционирования медицинской организации таким образом, чтобы обеспечить постоянное снижение себестоимости услуг. Способствует достижению лидирующих позиций на рынке с помощью возможности маневрировать ценой при высокой рентабельности. Суть стратегии в концентрации внимания на узком круге пациентов например, привилегированные клиенты или отдельных видах заболеваний формам нозологии.

Основывается на оказании медицинских услуг по ценам, ориентированным на различный контингент пациентов по уровню дохода.

Ваш -адрес н.

Темы практических занятий для: Лечебный факультет, семестр 11 Экономика здравоохранения Лч семестр 11 Экономика здравоохранения 1. Политика в области охраны здоровья.

изделий в ЛПУ. Стратегия Поставки медицинского оборудования и медицинских изделий в ЛПУ. Более представителей индустрии, в том числе министерств и ведомств, лечебных учреждений, бизнес-структур и.

Декабрь Как бюджетные больницы могут увеличить объемы финансирования из внебюджетных средств? Какие возможности открывают реформы здравоохранения перед городскими клиническими больницами — основной формой ЛПУ, предоставляющей стационарные медицинские услуги населению, и какие сложности придется им преодолеть?

В последние годы мы наблюдаем попытки государства реорганизовать и улучшить существующую систему здравоохранения. Так, в период с по г. Судить о результативности и эффективности вводимых преобразований будут пациенты и медицинский персонал, то есть мы с вами. В данной статье мы обсудим, какие возможности открывают проводимые в сфере здравоохранения преобразования перед бюджетными городскими клиническими больницами ГКБ — основной формой ЛПУ, предоставляющей стационарные медицинские услуги населению, и какие сложности им придется преодолеть.

По данным Департамента здравоохранения Москвы рисунок 1 , услуги по стационарному лечению пациентов предоставляют примерно лечебных учреждений города. За год только в ГКБ Москвы пролечено более тысяч пациентов. Среднестатистическая московская ГКБ — это тысячи коек, врачей и медсестер, 40 тысяч пролеченных пациентов ежегодно.

Механизм совершенствования управления деятельностью крупной больницы

Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А. Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы.

Так, внедрение нового хозяйственного механизма далее -НХМ в управлении здравоохранением обеспечило толчок в развитии отрасли и отдельных лечебно-профилактических учреждений далее - ЛПУ , однако не получило должного развития по причине наличия ряда существенных недостатков [Вялков А. Система обязательного медицинского страхования, которая пришла на смену НХМ и существует сегодня, также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда [Стародубов В.

К причинам этих проблем можно отнести следующие:

Ставка. на. бизнес. Страховая компания «альянС», дочка мирового AlliAnz, в этом году объявила об изменении Стратегии работы в роССии в Связи Со экспертиза, взаимодействие с ЛПУ и организация медицинской помощи.

Инструменты и технологии формирования концепции бизнеса в лечебно-профилактических учреждениях Суворова Татьяна Валерьевна магистрант Томского университета систем управления и радиоэлектроники, РФ, г. Томск Ещё в начале века специалисты не верили в перспективность развития частных медицинских центров: С экономической точки зрения, открытие новых профилактических центров выгодно для всех участников рынка.

Это даёт оперативное внедрение новых технологий, приток частных инвестиций, новые рабочие места и занятость в сфере здравоохранения [4]. К сожалению, существующая российская система планирования по-прежнему базируется на системе здравоохранения времён Советского Союза, неприемлемой при рыночной экономике страны. Именно из-за этого возникают трудности в создании бизнес моделей и работе лечебно-профилактических центров различных направлений, а также нет единой политики качества медицинских услуг [8].

Неизменно очень важную роль в достижении результатов любой организации играет планирование:

Стратегия - ключ к успеху бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!